Publications
Les questions que nous posent les banques et les sociétés de services financiers, et les réponses que nos missions nous ont appris à y apporter.
Comment utiliser Bâle III, BCBS 239 et les standards internationaux dans une banque marocaine ou de l'UMOA ?
Droit applicable ou standard de place ? Comment transposer Bâle, BCBS 239, COSO, GAFI ou ISO 31000 dans une banque au Maroc ou en zone UMOA, par le benchmark.
Comment mesurer l'avancement d'un programme de plus de 80 chantiers ?
Retour d'expérience sur le pilotage d'un programme bancaire de plus de 80 chantiers : états jalonnés, trois dates de fin et des kits volontairement simples.
Programmes et AMOAComment transformer les recommandations de la Commission bancaire en plan de redressement ?
Comment structurer les recommandations du superviseur en chantiers, fiches projet et PMO pour produire un plan de redressement crédible et suivi dans la durée.
Risques, contrôle et conformitéQuel dispositif de lutte contre la fraude pour une banque ou une société de financement ?
Cartographie des risques de fraude, contrôles, indicateurs, gouvernance et spécificités des SFS : les composantes d'un dispositif de lutte contre la fraude.
Programmes et AMOAQuel rôle pour le PMO dans la transformation digitale d'une banque d'investissement ?
Bourse, gestion d'actifs, dépositaire : comment un PMO pilote un programme de transformation digitale multi-entités, de la gouvernance aux éditeurs.
Risques, contrôle et conformitéComment refondre un ICAAP après les remarques du régulateur ?
Gouvernance, profil de risque, appétence, stress tests alignés sur le PRCI, corpus de planification des fonds propres : notre méthode pour refondre un ICAAP.
Risques, contrôle et conformitéComment évaluer la maturité d'un dispositif de gestion des risques ?
Un dispositif de gestion des risques peut exister sans être adapté ni vivant. Une échelle de maturité en cinq niveaux pour évaluer et faire progresser le vôtre.
Risques, contrôle et conformitéComment organiser la coordination entre les fonctions de contrôle d'une banque ?
Contrôle permanent, conformité, risques, audit interne : comment une charte de contrôle interne fixe les périmètres et organise les échanges entre les fonctions.
Risques, contrôle et conformitéComment vérifier qu'un PRCI répond aux exigences du régulateur ?
Taxonomie des risques, scénarios de stress, mesures de redressement, déclenchement et pilotage : la grille que nous utilisons pour revoir un PRCI bancaire.
Stratégie et gouvernanceComment une maison mère pilote-t-elle des filiales bancaires soumises à des régulateurs différents ?
Entité Normes et régulations, kits de remontée par pays, gouvernance groupe, charte des succursales : piloter des filiales sous plusieurs régulateurs.
Risques, contrôle et conformitéComment construire un modèle de notation des clients à l'octroi ?
Benchmark, ateliers de conception, règles de calcul, backtesting et cahier des spécifications : les étapes pour mettre en place une notation à l'octroi.
Organisation et transformationPourquoi une étude d'impact de réorganisation bancaire commence-t-elle par l'état antérieur ?
Une étude d'impact par direction utile décrit d'abord l'existant, puis ce qui entre, ce qui sort, pourquoi et avec quels effets. Retour d'expérience bancaire.
Organisation et transformationPar où commencer la refonte du processus d'octroi de crédit d'une banque ?
Politique générale de crédit, schéma délégataire, comités, procédure d'octroi et workflow : l'ordre dans lequel refondre le processus d'octroi d'une banque.
Stratégie et gouvernanceComment construire le plan stratégique à cinq ans d'une banque ?
Diagnostic, tendances de marché, ateliers, master plan, feuille de route et business plan : la démarche pour bâtir le plan stratégique d'une banque à cinq ans.
Risques, contrôle et conformitéComment suivre les recommandations de contrôle dans un groupe bancaire multi-entités ?
Superviseur, commissaires aux comptes, audit interne : consolider le suivi des recommandations de quarante entités avec une clôture fondée sur la preuve.
Organisation et transformationComment réorganiser l'activité de recouvrement d'une banque ?
Diagnostic, organisation cible, dimensionnement, processus et fiabilisation du portefeuille : notre méthode pour réorganiser le recouvrement d'une banque.
Risques, contrôle et conformitéFaut-il changer d'outil LBC/FT quand il produit trop d'alertes ?
Trop d'alertes, des scénarios inadaptés : avant de changer d'outil de filtrage ou de surveillance LBC/FT, analysez son paramétrage et son usage réel.